2020年10月13日，公司總經(jīng)理陸勁松在三樓會議室主持召開公司系統(tǒng)2020年三季度經(jīng)濟(jì)運行分析會。公司黨委書記、董事長陳施俊、副總經(jīng)理袁如強、葉恒出、文國祥、財務(wù)總監(jiān)李燕祥、董事長助理王成及各企業(yè)和公司各部室負(fù)責(zé)人參加了會議。
會議聽取了公司本部、三家子公司、三家授權(quán)管理企業(yè)、一家控股企業(yè)7-9月各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成、安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)及公司各部室9月份工作情況匯報，對存在的問題進(jìn)行分析和研判，重點安排部署四季度經(jīng)濟(jì)發(fā)展、安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)工作任務(wù)。公司班子成員對各企業(yè)在創(chuàng)城、維穩(wěn)方面所做的工作表示了肯定。
公司班子成員分別對分管工作提出了明確要求?？偨?jīng)理陸勁松對各企業(yè)的工作進(jìn)行點評，指出某些企業(yè)對季度經(jīng)濟(jì)分析會重視不夠，并對今后的工作提出了三點要求：一是要不斷提高政治站位，要有大局意識，主動服務(wù)、服從公司戰(zhàn)略；二是要不斷強化責(zé)任意識，要有“坐不住、等不起、慢不得”，敢闖、敢試的精神；三是要不斷改進(jìn)工作措施，狠抓落實。
公司黨委書記、董事長陳施俊會上強調(diào)：觀念要統(tǒng)一，“百億目標(biāo)”的初心不變；力量要統(tǒng)一，各企業(yè)要形成發(fā)展合力；體系要統(tǒng)一，資產(chǎn)公司自上而下要形成一套完整的管理體系。
會議要求各企業(yè)和公司各部室負(fù)責(zé)人加強學(xué)習(xí)，提高解決實際問題能力，奮戰(zhàn)四季度，全面完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和各項工作任務(wù)。
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